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病院一共预算经管的规定与流程

发布时间:2022-12-09 10:26:10 来源:澳客竞彩网 作者:澳客竞彩网推荐

  深圳和美妇产医院2、量入为出的准绳。编造预算应按照上年度的预算实施景况,集合当年行状进展计议,合理预测今年度的出入,周旋以收定支,略有盈利,不得编造赤字预算。

  4、归口执掌的准绳。病院各个本能执掌部分为预算归口部分,其直接用度由财政科正在预算核准鸿沟内履行把握。

  周详预算需经由频频琢磨、分解、疏通后,确定最终的全院及各科室的出入预算,鲜明各科室的事务量方针和本钱把握方针。的确流程:

  每年第一季度,病院择期召开上年度决算会并策画下年度预算编报事务,下发预算编造知照。预算执掌委员会按“两上两下”的格式举办。

  “一下”:预算执掌委员会的归口本能部分对各科室预算计划举办审核并造订预算把握数,然后下发给各科室;

  “二上”:各科室遵循预算执掌委员会的审核成见及把握数从新编造本部分的预算,审定后上报预算执掌委员会;

  “二下”:预算执掌委员会经由自下而上、自上而下的频频琢磨、分解、疏通,酿成最终预算,逐级下达各科室实施。

  “二上二下”的流程要机合召开好两个集会,即初审集会、终审集会,集会流程如下:

  (1)预算实质应足够集合各营业科室预算,并举办伶俐调控,保障院部和科室步伐一律,方针同一;

  (2)委员会成员应和各营业科室中层保留慎密疏通,对各科室汇总的数据做到心中罕见,便于会上磋议;

  (3)描写精准,言语简明,能切实将肩负的开销实质描写知晓,并对增降幅度举办切实表述;